Для начала просто необходимо произвести анализ всего бизнеса. Нужно понять для чего делается внедрение, и какие функции выполнять программа. Для этого специалистам нужно будет расписать все бизнес процессы, учесть все подразделения компании, количество сотрудников и другие числовые показатели.

Далее происходит подготовка плана внедрения. Консультанты рассказывают какие действия будет выполнять программы, и какие подразделения будут ею пользоваться. Также описано сколько по времени займет внедрения и какие действия лучше сделать до его начала. Обычно это сохранение данных и перенос их в новую программу.

После этих 2-х этапов происходит согласование с заказчиком и утверждение этого плана. Часто вносятся различные корректировки, бывают ситуации, когда план пересматривается полностью и разрабатывается новое техническое задание.

Четвертым этапом идет уже непосредственно установка платформы 1С у заказчика и ее доработка 1С по требованию плана. В процессе работ иногда требуется взаимодействие с руководителями подразделений и различными сотрудниками для улучшения процесса.

Пятым этапом после того как программа установлена и настроена под конкретный бизнес и задачи является тестирование и отладка проблем. Производится выявление ошибок и их исправление в системе. Также проверяется функциональность и работоспособность всех функций, оговоренных в техническом задании.

И заключительным этапом внедрения 1С, хоть и не обязательным, является сопровождение системы в течении определенного срока. Это очень положительно скажется на вашей работе и вам не придется заботится самостоятельно о работоспособности столь сложного программного обеспечения.

В данной статье мы коротко рассмотрели основные этапы внедрения программного продукта на базе 1С. Конечно некоторые компании могут отклоняться от этого плана, но в основном все придерживаются этих этапов для проведения внедрения программы.